人事管理:“事得其人,人盡其才”,打造更加優秀的團隊

案例概述:“人事管理”的根本目標是,通過信息化管理,精準、清晰、透明得管理企業人才,使得其為企業創造更多更大的價值。企業之間歸根到底之間的競爭是人才的競爭,人才是構成企業的基本,是決定企業發展的關鍵因素,企業最大的浪費,不是金錢上的浪費,莫過于人力資源的浪費,只有高度重視“信息化人事管理”,充分管理員工日常人事方面繁瑣事情、充分挖掘員工的潛力,企業才能永葆活力。而現在很多企業在“人事管理”信息化方面比較薄弱,無法建立完善的“員工檔案”,無法更加清晰直觀得分析每位員工整體的成長情況,員工日常的入職、離職沒有很好的統籌分析能力,無法有效控制人才引進和人才流失,員工招聘和培訓計劃,不能有效執行、跟進、分析結果,績效和薪酬管理不夠嚴謹、合理,無法真正合理分配資源、激勵員工……

豪妇荡乳1一5的“應用中心”是一款可以自主搭建個性化的管理系統的平臺,用戶可以按照自己的需求來搭建任意屬于自己專屬的“管理系統”,可以實現各個業務環節數據的互通,整體綜合的數據統計分析。

“應用中心”強大之處是,
高度自定義:“自定義自己專屬的、滿足任意需求的、個性化的管理系統”。
關聯一切:“關聯任意業務環節、任意表與表、流程與流程之間數據”。
高度系統化:“打造完整的、系統的管理模塊,整合、關聯多個業務環節,用報表和圖表從全公司層面、高角度分析數據”。

解決方案:

1 “員工管理”,日常管理操作,員工成長分析,告別紙質檔案,高效信息化展示數據

員工從進入公司的第一刻開始,就應該為其進行系統的規范管理。首先,我們要給每一位員工建立完善的“員工檔案”、“員工成長計劃”,來記錄員工在公司的每個成長的瞬間,點點滴滴的軌跡,讓領導能更好得整體分析企業、個人的發展趨勢,好發現問題作出改進。員工的日常的入職、離職、調崗、調薪、轉正等審批,可以實現關聯“員工檔案”、“員工成長計劃”,關聯基礎信息,在填寫員工轉正表時,無需手動填寫自動關聯該員工的基礎信息,提高填表效率,轉正申請通過之后,可以自動更新“員工檔案”、“員工成長計劃”中對應員工的信息,實現員工實時、透明得展示給領導,讓真正有成長的員工、真正做事情的員工被領導重視。

2 “招聘管理”,實時精確追蹤招聘需求,確保高效招聘,全流程清晰可見

“招聘管理”是企業引來人才,增加新鮮血液的重要環節,如何更加系統化和精細化得直觀管理、控制、查詢整個招聘過程中的動態是非常重要的一件事。“應用中心”強大的自定義搭建的表單、強大的表單間的數據關聯,“報表中心”強大的數據抓取、數據統計分析能力,為“招聘管理”提供了更加智能化的便捷操作。

3 “培訓管理”,關注員工成長,記錄培訓過程,分析培訓結果

“員工培訓管理”已經成為企業日常工作中很必要的一個環節,員工專業知識的培訓、業務能力的成長是在為企業積累更多的人才,也是為員工提供的一種職場福利,現代企業越來越對“員工培訓管理”重視起來。“員工培訓管理”是發生頻率比較的工作,培訓組織者或領導要實時掌控培訓整個過程、記錄培訓過程每個關鍵信息,每次培訓結束之后要直觀分析整體情況,好為下一次培訓做出指導性幫助。

4 “薪酬管理”,信息化規范薪資錄入發放,健全獎懲制度,精準薪酬分析

企業對科學的薪酬管理必須建立一套管理體系,追求公平、公正、科學、合理的薪酬管理過程,必須堅持信息化實現。“應用中心”的自定義表單和強大的數據收集、數據關聯能力能很好得自定義出“員工工資”表和“員工獎懲”表,并且實現兩個表之間數據的關聯,我們將每月的“員工工資發放情況”錄入到“應用中心”,在“應用中心”制定完善的獎懲制度作為依據,再自定義出“員工獎懲”表,來實現對員工工作實時的監控和用薪資的方式做正向的刺激。“報表中心”的自定義多種報表,可以任意抓取薪酬情況的數據,做整體的可視化結果分析,為決策提供依據。

產品薪酬分析

產品部員工扣款分析